每天清晨7点左右上山，对林区内每一条防火通道、山林便道进行检查，对进山人员进行耐心劝阻和教育，禁止用火。

下面，我讲三点意见： 一、肯定成绩，认真总结浙江物产所做的工作2004年，在省委、省政府的领导下，我省深入实施八八战略和全面建设平安浙江，着力缓解资源要素约束，克服干旱、台风等严重自然灾害的影响，全省经济继续保持平稳较快发展的良好势头（相关数据略）。改革开放以来，我省商贸流通业取得了巨大发展，但还存在着组织化程度低、管理和技术水平落后、现代流通业态发展滞后、总体竞争力不强等问题，突出表现为商品交易市场虽大不强、传统百货业不大不强、连锁经营业又小又散，这不能适应日趋激烈的市场竞争要求，也不能适应加快发展三产、推进城市化和建设先进制造业基地的要求。

集团领导报告中对当前存在的问题和不足的分析与剖析我也很赞同，在成绩面前找差距，保持清醒头脑，是我们不断进步和发展的基础该中心通过信息化平台，实现了物流、商流、信息流和资金流的一体化管理，并为大客户提供量身定制的个性化服务，已成为华东区域专业的金属物流服务提供商。浙江物产和南京金属物流集团及南京华能之间具有较好的合作空间和合作基础。（浙江物产集团报 上一篇:金德水副省长在浙江物产集团 下一篇:集团公司通过省安全生产目标管理责任制考核 返回。由南京金属物流集团和南京华能南方实业开发公司共同组建的幕燕金属物流中心，占地约300亩，由南趸、象山两大基地组成，集钢材交易、仓储、运输、加工、配送为一体，拥有1条铁路专用线、2个深水码头、580多个交易席位，进场交易客户200多家，年钢材交易量370万吨、剪切加工20万吨以上、营业收入6000多万元、利润3000多万元。

双方可以在基地联动、信息化、团队输出管理、股份合资等方面进行深入的交流和合作。通过考察，胡董事长表示，南京金属物流集团在发展现代物流方面迈出了扎实的步伐，取得的成功经验对于浙江物产推进现代物流基地建设和运作，具有很好的启发和借鉴作用。在集团公司和各成员企业中，突破拐点、创新发展的理念正在成为一种共识，努力探索新的商务模式、开拓新业态的实践也取得了阶段性成果：物产金属的产业化集成商，物产元通的一牌两网，物产国贸的国际化贸易商，物产燃料的贸易链运作，物产化工的内外贸一体化，物产民爆的贸工、产销一体化，物产物流公司的资源、网络整合以及物产森华打造木业产业链等产业化发展的思路、路径越来越明晰。

（一）关于企业拐点、转型期和企业成熟期的特征 陈惠湘（以下简称陈）：当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。认识自身，认识未来，是要对自己所处阶段和所拥有的资源以及自身能力进行全面审视，对未来的发展有个基本的判断，正确预期未来，从而找出规律，把握规律，实现从必然王国向自由王国的飞跃。浙江物产正处在转型发展期，国内国际的经济环境在改变，传统的经营管理方式也要改变。它是客观的，是事物本身所固有的，人们不能创造、改变和消灭规律，但能认识它、利用它来改造自然界、改造人类社会。

现代企业不得不面对巨变环境所带来的生存压力，同时其自身生命周期本质的约束也给企业的发展带来严峻的挑战。下面，我想通过对这次培训邀请来的陈惠湘、芮明杰等专家的一些理论观点的引用，藉此来共同认识和把握浙江物产转型发展的要求和规律。

人力资源作为资源要素中唯一能动的活的要素，如何建立适应流通产业化要求的配置模式，成为摆在我们面前亟待解决的问题。并且，三原则存在着优先与递进的关系，并形成闭环。体现为企业全要素资源配置效率的明显提高，以及由此所带来的良好的财务业绩可持续发展的定义包括五个要素： （1）企业的可持续发展是以可预见的未来作为时间跨度。

要抓住主线，集聚信息，为流通产业化发展和商务模式创新提供技术支持，积极推进集团一体化管理。这次培训，集团请来了在国内经济界、学术界具有很高知名度的专家、教授，培训对象也扩大到了成员单位中层干部，共300多人。 （5）企业的可持续发展是一种良好的发展。集团公司要支持物产国贸公司的并购活动，在公司治理、经营发展、资本运作等方面精心设计和高质量运作，控制风险，务必成功。

同样，集团主要成员企业也呈现了类似的发展特点（相关的成长性比较图表此略——编者注）。企业战略作为未来的基点，为寻求和维持持续竞争优势而作出的全局性重大筹划和谋略，决定着企业未来的生存和发展。

阶梯三能力：企业能力包括领导、组织、实力。唯有转型，继续创新发展，才会避免衰退。

这是企业进步的必然规律，也是企业能力提升的三层次模型。因此，这次培训的主题是把握规律，创新发展。如果不能及时解决这个问题，企业就会走向衰退期。这使得我们容易忽略它们成长过程中曾经经历的拐点。 （4）企业的可持续发展要求企业不断超越自我，不断进取。领导改变组织，组织改变实力，实力改变能力，这是一个企业能力构成的闭环。

平稳，是大多数优秀公司的特征。所有企业改革都必须遵循业务提升、团队进步、管理改善这样三个原则。

说明可持续发展所涉及的时间是有限期的，在企业经营中是可控的。随着集团内外环境的变化、流通产业化的快速推进以及省委、省政府对浙江物产改革发展提出新的、更高的要求，客观上要求我们对集团原有发展战略规划进行修订。

团队进步的关键，是企业领导者的进步。芮明杰（以下简称芮）：企业成熟期是指企业高速发展后的一段时期，处于这一阶段企业的主要特征是：企业发展速度减慢，甚至出现发展停滞现象，但企业经营效率提高、产品向多样化方向发展，并形成了有特色的产品及名牌产品，企业树立良好的企业形象，企业向集团化方向发展，管理由集权向分权模式发展，企业创新精神减退，思想保守，企业高层领导可能会丧失进取心和创新精神。

在这个闭环的每一个环节中，我们都将面对拐点，都必须去有效突破，从而保证这个闭环不被阻断，持续循环。这次培训以专家授课和成员单位、总部职能部门交流的形式，旨在通过培训，提高集团高管团队成员领悟培训主题、意图和解决问题的能力。这说明我们正在实现战略转型。随着现代流通方式的转变，贸易金融的作用日趋重要。

二是把握增长速度和质量。量与质要协调、同步，只有在转型增长中才能实现。

首先是构筑金融服务平台。集团将在9月份召开的年中工作会议上对修订后的战略规划进行内部论证，希望能集思广益，用大家的真知灼见，进一步完善战略规划，并统一认识，使战略目标更明确，实施路径更清晰。

而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业环境发生变化时，转型就随之而来。唯心主义者否认规律的客观性，形而上学唯物主义者否认人在规律面前的能动作用，这些都是错误的。

一、认识、把握规律 我们讲实事求是，就是要寻找规律。是发展过程中的本质联系和必然趋势，具有普遍性、重复性等特点。它是客观的，是事物本身所固有的，人们不能创造、改变和消灭规律，但能认识它、利用它来改造自然界、改造人类社会。物流年并不仅仅是针对物流公司的，而是涵盖整个物产集团的。

二是金融、信息、物流三大平台的搭建。（二）在转型中发展，在发展中提升 从今年1—5月集团钢材销售结构表（此略——编者注）可以看出：我们的主业经营中传统贸易所占的份额正在减少，而新业态在扩张。

通过集团和政府间的战略合作、政策对接，着力推进专业化、集成式的区域运作模式。认识自身，认识未来，是要对自己所处阶段和所拥有的资源以及自身能力进行全面审视，对未来的发展有个基本的判断，正确预期未来，从而找出规律，把握规律，实现从必然王国向自由王国的飞跃。

浙江物产正处在传统经营的成熟期阶段，所体现的特征客观存在，我们要清醒。结合浙江物产集团的实际，当前要抓好以下六项重点工作: 一是集团发展战略规划的修订及相关主要成员企业战略子规划的制订。